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Chers internautes
En 2018, nous nous  engageons à réaliser de meilleures performances dans le cadre de la mise en œuvre des politiques publiques au niveau local et ce, en droite ligne des orientations du Document de Stratégie pour la Croissance et l'Emploi (DSCE) et du Nouvel Agenda Urbain. Notre stratégie d’intervention prendra en compte les effets induits par le programme économique et financier conclu entre l’Etat du Cameroun et le Fonds Monétaire International (FMI) et les nouveaux types de besoins exprimés par les Communes et nos concitoyens.
Ainsi, nous envisageons d’approfondir la connaissance des territoires, dans l’optique de disposer d’une cartographie des besoins des Collectivités et d’y apporter des réponses encore plus adaptées à travers la formulation de programmes pertinents. Il s’agira également d’accroître nos capacités d’intervention par l’intensification des activités de coopération et d’optimiser l’utilisation des ressources mobilisées par l’Etat et ses partenaires pour le financement de la décentralisation. Dans cette optique, nos actions s’inscriront sur cinq axes d’intervention à savoir :
     L’amélioration du niveau des ressources à travers entre autres, l’optimisation du suivi de nos recettes et l’accélération du niveau de consommation des ressources issues de la coopération internationale;
    Le financement harmonieux et inclusif du développement local  à travers entre autres, une répartition plus équilibrée des financements sur l’ensemble du territoire, la prise en compte du genre, des jeunes et des couches vulnérables, et la convergence vers le DSCE et les ODD ;
    la promotion de la gouvernance locale à travers entre autres, le renforcement des activités d’accompagnement des Collectivités locales dans l’exercice des compétences transférées, la poursuite de la promotion, de la diffusion et du suivi des pratiques primées dans le cadre du Prix National FEICOM des Meilleures Pratiques Communales de Développement Local ;
    l’amélioration constante de la performance de l'organisme à travers entre autres, la maîtrise de la dépense, l’appropriation des exigences de la version 2015 de la norme ISO 9001 et le renforcement du contrôle interne ainsi que de la gestion des risques ;
    Enfin la modernisation de la gestion du capital humain à travers entre autres,  la poursuite de la modernisation du cadre de travail du personnel, le renforcement des effectifs et des capacités du personnel, le renforcement de la culture d’entreprise ainsi que l’appropriation des valeurs et engagements contenus dans notre Charte éthique.

Enfin de compte, 2017 aura été pour nous, un moment d’affirmation à travers d’importantes réalisations dans les Communes, et une année d’introspection pour nous interroger sur notre capacité réelle à satisfaire les besoins de nos concitoyens. Ce retour sur soi a permis de se projeter sur l’année 2018, une année importante car elle coïncide avec la fin des mandats des exécutifs communaux mis en place en 2013 et marque la fin du deuxième cycle de la budgétisation par programme, mode de gestion dans lequel nous nous sommes engagés depuis 2013.
Chers internautes
En même temps que vos propositions et observations sont attendues dans une perspective d’amélioration de nos résultats, nous vous invitons à visiter ce site qui est le vôtre pour prendre connaissance de nos activités.
Bonne navigation !


 Philippe Camille AKOA

Prix National FEICOM

Actualités FEICOM


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Dans nos Communes

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